谋篇布局丨2020年度工作定调，满满的干货请查收！①

导读

3月17日，中建城建公司2020年工作会议暨二届三次职工（会员）代表大会在京召开。公司党委书记、董事长潘学斌作了题为《坚持稳中求进 聚焦质量提升 全力推动企业高质量发展实现新的更大突破》的讲话。

董事长的讲话释放了哪些信号？

提出了哪些工作要求？

如何聚焦高质量目标？

近期，

小编将分四期为大家送上讲话要点摘要

干货满满，敬请关注！

回顾2019年，我们经受住了新考验，释放了新能量，呈现了新景象。面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，公司上下以永不懈怠的精神和一往无前的奋斗姿态，保持战略定力，聚焦强基固本，全面夯实发展基础，创造了令人瞩目的优异成绩，整体呈现出蓬勃发展的良好态势。综合评价一年的工作，可以总结为五个“来之不易”：

01

逆势上扬的发展局面来之不易

公司主要指标再创新高，新签项目51项，累计合同额186亿元，同比增长19%；实现营业收入85亿元，同比增长36%；国内合同额、营业收入在工程局位列第一。公司完成产值104亿元，同比增长22.4%，成为工程局首家产值超百亿的子公司，平台承载力持续加强。

02

持续提升的运营质量来之不易

公司经营性现金流入较去年同期增长35%；收入收现率较同期93%提升至109%；项目结算利润率、总资产周转率同比增长31%、27%；竣工已结利润占比提升至51%，利润结构持续优化；“两金”总额占营收比重较同期下降18%，在施工产值翻番、营业收入同比增长36%的情况下，“两金”总额和年初基本持平；年末资产负债率由86%下降至75%。主要经济指标接近集团三级子企业先进行列，实现规模和质量同步发展。

03

品牌匠心的高光表现来之不易

公司始终坚守“品质保障、价值创造”的核心价值观，收获社会各界表扬信29封，校企合作成果荣获国际BIM大奖2项，喜获首个公路建设最高奖项“李春”奖，斩获2项“中国建筑装饰奖”、3项“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”、12项省级QC成果，创优成果数量创历史新高。公司荣获工程局包括改革创新、营销质量、现金流贡献、“三大攻坚战”、安全生产、监督执纪等11类、13项组织及个人大奖，获奖数量在工程局子企业内名列前茅。公司以优质履约和科技创新持续擦亮城建品牌，管理效能全面激发，行业地位稳步提升。

04

海外业务的历史突破来之不易

公司立足国内，征战海外，积极抢抓国家“一带一路”重大历史机遇，坚定不移实施“走出去”战略，大力开拓国际市场。2019年底，公司成功突围，中标首个海外项目泰国芭堤雅山海湾酒店式公寓，吹响进军国际市场号角。今年年初，公司中标泰国曼谷拉玛三售楼处项目，为后续全力争取该业主5万平米的五星级酒店式公寓项目打下坚实基础。公司积极对接集团和工程局海外业务部门，与系统内外20多家国内扎根海外企业、国外当地企业建立良好的沟通合作关系，充分整合各方资源，优势互补、形成合力，深入推进“海外优先突围”战略，持续加快公司国际化进程。

05

强根固魂的阶段成果来之不易

公司始终以党的建设为统领，深入贯彻全面从严治党，扎实开展主题教育，全力抓好巡视整改，以高质量党建引领高质量发展。公司荣获工程局主题教育与巡视整改先进单位，旭阳科技大厦项目党支部获得集团示范党支部。公司积极打造项目“星级职工小家”，举办公司第一届职工文化节、第二届青年创新创意大赛；公司团委荣获“中央企业五四红旗团委”称号，中铝项目获集团推荐参选“全国青年安全文明示范岗”，均为公司历史最高青年奖项。

2020年度工作主题

今年是“十三五”的收官之年和决胜之年。在集团争创“世界一流企业”的宏伟蓝图和工程局“两年提升”奋斗目标的引领下，我们唯有做强、做优、做大，坚持高质量党建引领，把握外部复杂环境与内部薄弱环节，协调公司高速增长和高质量发展，才能真正实现规模品质的双提升。市场为大，高质量的市场营销是我们奋斗的首要工作目标，是我们高质量发展的源头，是我们规模和效益提升的根本，是我们品牌建设和人才培养的基石。为此，我们将2020年的工作主题确定为“高质量市场攻坚年”，工作的总体要求为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神及中央经济工作会议精神，深入落实集团和工程局工作部署安排，坚持稳中求进的工作总基调，坚定新发展理念，以集团“一创五强”和工程局“两年提升”目标为引领，按照“四个全面”工作布局为统领，以“高质量发展”为总目标，通过“三大突围”“四大突破”和“五大提升”，补短板、强弱项、提品质、扩规模，奋力实现“两个跨越”，打好“十三五”收官战。

聚焦“高质量发展”

我们要聚焦企业高质量发展，为集团创建具有全球竞争力的世界一流企业贡献城建力量。

一要坚持高质量党建引领

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要将十九届四中全会精神的贯彻落实，与专项巡视整改和主题教育工作结合起来，与企业的战略规划、改革发展和经营管理结合起来；要深化“两个一以贯之”，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化、常态化，进一步强化“把党的领导落实到企业治理各领域各方面各环节”，实现党的领导和公司治理高度统一，推动公司党委发挥领导作用组织化、制度化和具体化；要突出政治建设，强化政治引领，将党的建设优势尽快转化为企业的治理效能，最终实现公司治理体系和治理能力现代化。

二要处理好“稳”和“进”的关系

稳中求进，是以稳求进、以进促稳，使稳和进良性互动。稳是主调、稳是大局、稳是底线；进是方向、进是目标、进是保障。稳中求进，决不能稳中求快，单纯追求速度快的发展；也不能只追求和谐，四平八稳的发展。要把稳和进有机统一起来，要以提质增效为抓手，着力实现高质量、有效益、可持续的增长。

三要有三点清楚的认识

我们要清楚的认识到，城建公司要想屹立不倒，规模发展依然是第一要务。规模是发展的基础，没有一定的规模，企业就没有成长的空间；没有一定的规模，企业在行业就没有江湖地位。城建公司从2007年的一家亏损企业，发展成为今天这样一家产值过百亿、合同额近两百亿的先进企业，拥有了我们自己的江湖地位，这就是我们多年来集中精力抓好规模发展的结果。

我们要清楚的认识到，城建公司要想长盛不衰，高质量发展是唯一正确选择。规模和质量是辩证统一的关系，没有质量的发展，企业发展就不可能持续。我们要坚持以提高发展质量和效益为中心，把高质量发展理念贯穿发展的全过程。我们一定要实现有质量的规模，决不能以牺牲发展质量来扩大规模。

我们要清楚的认识到，城建公司要想基业长青，改革创新是唯一正确路径。改革创新是公司高质量发展的源头和动力。我们必须始终坚持依靠改革创新来挖掘发展动力、厚植发展优势。我们面临的困难越多，越要加快改革创新，激发蛰伏的潜能。但是，改革创新的着力点，一定要结合公司高质量发展的实际，在解决问题中培育新的增长点。既要不断解放思想，也要强化风险意识，主动出手、自我加压，推动公司持续高质量发展。

实现“两个跨越”

两个跨越，是我们成为“中建集团三级子企业高质量发展典范”的必经之路。

短期跨越

短期跨越，就是我们要在“十三五”期末实现“百亿城建”的目标，挤身“百亿俱乐部”。我们既要有信心，也要树立攻坚克难的思想，做好打硬仗的准备；我们更要有决心，哪怕只有百分之一实现的可能，也要通过百分百的努力确保实现预期目标。“百亿城建”目标如果实现，我们将成为工程局有史以来第一个营收过百亿的子企业。只有这样，我们才能对公司2400名员工有一个交代。

中期跨越

中期跨越，就是力争在“十四五”期末实现“再造一个新城建”的目标，主要经济指标再翻一番，主要发展指标进入中建号码公司第一方阵。“再造一个新城建”是我们的愿景和追求，目标已定，战略落地是关健。习总书记曾经说到，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。城建公司现在所处的阶段，可以说，也是到了一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候。从企业的生存发展上来看，也面临着愈进愈难、愈进愈险，不进则退、非进不可的现状。我们绝不能有半点骄傲自满、固步自封，也绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨。

志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。我们要保持战略定力，坚定必胜信念，乘势而上、永不停歇，紧紧抓住区域发展战略机遇，做强做大做深做精重点区域市场，激发区域市场开拓新活力，构建区域发展新格局，坚定不移争做高质量发展主力军，确保高质量完成全年目标任务。

     2020年的工作方向已经明确，会后，各分支机构及项目部要做好会议精神的传达，并结合会议讲话和行政报告的内容，对照检查、查漏补缺，制定措施方案。通过补短板、强弱项、提品质、扩规模，把有关工作部署真正落到实处，全力推动企业高质量发展实现新的更大突破！

内容来源丨综合办公室

责任编辑丨赵漫

审核丨李波

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